33 روش برای ایجاد تعاملات بیشتر میان کارکنان حضوری و غیرحضوری در شرکت‌ها
امروزه موضوع دورکاری در شرکت ها و سازمان ها در حال گسترش می باشد و امروزه تعداد تجارت ها و شرکت هایی که از این موضوع استقبال می کنند بیشتر و بیشتر می شود. در سال های اخیر، میزان دورکاری نسبت به گذشته به میزان 44 درصد افزایش داشته است. پیش بینی می شود که تا سال 2027، تعداد افرادی که در دنیا دورکاری می کنند، نسبت به تعدادی که دورکاری نمی کنند؛ بیشتر شوند!
با این که دورکاری دارای مزیت ها و ویژگی های مثبتی هم برای شرکت ها و هم برای کارکنانی است که دورکاری انجام می دهند؛ ولی با این حال چالش هایی هم در این زمینه وجود دارد. بر اساس یکی از مطالعاتی که در این زمین انجام گرفته است، یکی از بزرگترین مشکلاتی که کارکنان در زمینه دورکاری با آن مواجه می شوند، مشکل احساس تنهایی (20 درصد) و مشکلات در زمینه برقراری ارتباط (20 درصد) می باشد.
بنابراین بسیاری از کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند، ممکن است در کارشان دچار مشکل شوند. آن ها ممکن است احساس کنند که نسبت به کارکنانی که به شکل حضوری کار میکنند دچار محدودیتها و مشکلاتی هستند. این در حالی است که در بسیاری از موارد نه تنها این گونه نیست، بلکه کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند حتی می توانند بهتر از کارکنانی عمل کنند که کارشان در بیرون از خانه است. بنابراین از آن جایی که مدیران به طور کلی مسئول وضعیت سلامتی و کاری کارکنان هستند؛ در سازمان هایی که در آن ها کارکنان به شکل دورکاری کار می کنند نیز لازم است که مدیران امکاناتی فراهم کنند تا این افراد بتوانند آن طور که می خواهند کار کنند و مشکلی نداشته باشند. مدیران برای انجام این کار می توانند از روشهای مختلفی استفاده کنند. در مجموع باید هدف این باشد که انگیزه لازم برای کار کردن در میان این کارمندان زیاد باشد و این کارمندان احساس کنند که با کارمندانی که به شکل حضوری کار می کنند فرقی ندارند. در صورتی که چنین نباشد، بخش زیادی از بهره وری شرکت ها (که مربوط به بخش کارمندانی می شود که به صورت دورکاری کار می کنند) از بین می رود. اما در صورتی که مدیران شرکت ها و تجارت ها این امکان را برای کارمندان دورکارشان فراهم کنند که آن ها هم از تمام مزیت هایی که کارمندان حضوری بهره مند می شوند، استفاده کنند و در صورتی که بتوانند این اطمینان را در آن ها ایجاد کنند که کارشان تفاوتی با کار افرادی که به صورت حضوری کار می کنند ندارد؛ می توان انتظار داشت که میزان بهره وری شرکت در آن بخشی که مربوط به کارمندان غیرحضوری و افرادی که دورکار می کنند است؛ به حداکثر خودش می رسد. بنابراین همزمان با این که شرکت ها و تجارت ها از سیاست های دورکاری استفاده می کنند و سعی می نمایند دورکاری را در کارشان افزایش دهند؛ خیلی مهم است که آن ها چنین مشکلاتی را هم درنظر بگیرند و سعی کنند این مشکلات را رفع کنند. در صورتی که سیاست های مناسبی توسط مدیران تجارت ها و شرکت ها اتخاذ شود، می توان انتظار داشت که مشکلاتی که کارمندان غیرحضوری دارند (مشکلاتی که در ابتدا به آن ها اشاره شد مانند احساس انزوا و مشکل در برقراری ارتباط با کارکنان دیگر) در این کارکنان برطرف شود و در نتیجه آن ها هم اعتماد به نفس بیشتری در کار پیدا می کنند و هم بازدهی آن ها در کار به میزان زیادی افزایش می یابد.
در این مقاله قصد داریم تا 36 تکنیکی که مدیران می توانند با استفاده از این تکنیک ها بدون توجه به مکان کار، کاری کنند که ارتباط میان کارکنانشان بیشتر شود را ارایه کنیم:
1) سعی کنید جهت آشنا شدن بیشتر کارکنان با هم و با خودتان، جلسات آشنایی اولیه تشکیل دهید
خیلی مهم است که مدیران، بدانند که کارکنانشان دارای چه شخصیتی هستند. حالا چه این افراد همگی دورکاری می کنند و چه این که بعضی از آن ها در دفتر کار مشغول به کار هستند. بنابراین بهتر است که برای این که با آن ها آشنا شوید، جلساتی تشکیل دهید تا بتوانید آن ها را بهتر بشناسید. شما می توانید در این جلسات آن ها را به قهوه یا چای دعوت کنید و سعی کنید تا درباره آن ها اطلاعات بیشتری کسب کنید. سعی کنید در این جلسات تمام کارکنان مربوط به دپارتمان های مختلف حضور داشته باشند
2) سعی کنید جلساتی تشکیل دهید که در این جلسات اعضای تیم داستان‌هایی درباره خودشان برای همکارانشان تعریف کنند.
یکی از بهترین روش هایی که می توانید کارکنان را به همدیگر بشناسانید، از این طریق است که کاری کنید که آن ها برای همدیگر داستان‌هایی را درباره خودشان تعریف کنند. این کار منجر می شود که آن ها همدیگر را بهتر بشناسند. شما می توانید برای این کار جلساتی هفتگی و یا ماهانه تشکیل دهید و یا این که حتی این جلسات را به صورت آنلاین برگزار کنید و آن ها را تشویق به این کار کنید.
3) سعی کنید کارکنانی را که مربوط به دپارتمان های مختلف هستند، در کنار هم (با استفاده از جلسات اینترنتی و ویدیویی) جمع کنید تا آن ها بتوانند افرادی را که همکارشان هستند و در دپارتمان های دیگر کار می کنند را هم بهتر بشناسند.
یکی دیگر از کارهایی که می توانید برای کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند انجام دهید این است که آن ها را به دیگر اعضای دپارتمان‌های مختلف معرفی کنید و کاری کنید که آن ها اعضایی دیگر سازمان را که در بخش های دیگر کار می کنند ولی زمینه کاری آن ها متفاوت است را نیز بهتر بشناسند. این کار می تواند هم برای شما و هم برای کارکنانی که در سازمان دورکاری می کنند بسیار موثر باشد چون باعث می شود که آن ها درک و شناخت بهتری نسبت به کارکنان دیگر در دپارتمان های دیگر داشته باشند.
4) سعی کنید زمانی را به همکاری به شکل آنلاین اختصاص دهید
یکی دیگر از روش های افزایش میزان ارتباطات با کارکنان دورکار این است که با استفاده از روش های آنلاین، این موقعیت را برای آن ها فراهم کنید که با همکاران خودشان همکاری کنند. به عنوان مثال شما می توانید یک تماس ویدیویی برقرار کنید که کارکنان بتوانند در آن وارد شوند و با هم کار کنند. انجام این کار باعث می شود که بازدهی کار ببیشتر شود و همچنین کارکنان تحریک می شوند تا بهتر و با انگیزه بیشتری کار کنند و ارتباطاتشان هم قوی تر می شود.
5) سعی کنید در جلساتی که به شکل آنلاین با آن ها دارید، با آن ها درباره موضوعاتی که ارتباط چندانی با کار ندارند، حرف بزنید.
به عنوان مثال شما می‌توانید از آن ها سوالاتی کنید که ارتباطی با کار ندارد. مثلاً می توانید از آن ها درباره موضوعات مختلف سلیقه‌ای، نظرخواهی کنید و مثلاً بگویید که کدام نوع غذا را بیشتر دوست دارند و غیره. و یا می توانید از آن ها بپرسید که به نظر شما این داستان حقیقت دارد و مواردی از این قبیل. و یا این که از آن ها بپرسید که نظرت درباره این موضوع چیست و غیره.
6) در جلساتی که به شکل تیمی برگزار می کنید، سعی کنید درباره حقیقت های زندگی آن ها حدس هایی بزنید.
به عنوان مثال می توانید یک لیستی از حقیقت هایی که برای هر فردی وجود دارد را بنویسید و سعی کنید از اعضای تیمتان بخواهید که حدس بزنند که هرکدام از این حقیقت ها مربوط به کدامیک از کارکنان می باشد. حتی می‌توانید برای این کار جایزه هم تعیین کنید و به فردی که توانسته بود به درستی ویژگی های مربوط به همکارانش را حدس بزند، هدایایی هم بدهید.
7) سعی کنید تصاویر خودتان و محیط شرکت را با آن ها به اشتراک بگذارید.
تصاویر، حقیقتاً گویای هزاران کلمه هستند. هر تصویری می تواند به اندازه یک دنیا معنی در خودش داشته باشد. بنابراین شما می توانید با به اشتراک گذاشتن تصاویر خود با آن ها، این معانی را به آن ها انتقال دهید وکاری کنید که آنها احساس کنند که بخشی فعال از شرکت هستند. شما می‌توانید همچنین آن ها را تشویق کنید که آنها هم تصاویر مربوط به خاطرات مورد علاقه شان از سفرها و دوستان و به طور کلی تصاویر مربوط به خودشان را به اشتراک بگذارند.
8) سعی کنید یک نقشه ای دیجیتالی از مکانی که شرکت شما و همکاران حضوری قرار دارند و همچنین از مکانی که کارکنان غیرحضوری قرار دارند تهیه کنید و این نقشه دیجیتالی را در اختیار کارکنان دیگر بگذارید.
انجام این کار می تواند باعث شود که کارکنان دیگر از مکان‌های هم باخبر شوند و احساس اطمینان آن ها به کار و به شما بیشتر شود. این روش مخصوصا زمانی که شما یک تجارت بین المللی دارید که دارای تعداد زیادی از کارکنانی است که در مکان ها و کشورهای دور کار میکنند بسیار سودمند و مفید می باشد.
9) سعی کنید تا کارکنانی که غیرحضوری کار می کنند، اعضای خانواده و یا دوستان خودشان را بشناسند.
یکی دیگر از کارهایی که در این زمینه می توانید انجام دهید این است که کاری کنید که کارکنانی که به شکل دورکاری کار انجام می دهند، اعضای خانواده شان را بشناسند و افرادی را که با آن ها زندگی می کنند را نیز بشناسند. این کار باعث می شود که میزان احساس همبستگی بین آن ها افزایش پیدا می کند و آن ها احساس درک متقابل بیشتری نسبت به همدیگر و همچنین نسبت به شما پیدا می کنند و به این شیوه میزان بازدهی در کار بیشتر می شود.
10) یک بار آن ها را به محل کار دعوت کنید.
شما با این کار می توانید یک تجربه زیبایی برای کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند فراهم کنید. انجام این کار می تواند به آن ها کمک کند تا درک بهتری از محیط کار شما داشته باشند و همچنین شما هم می توانید آن ها را بهتر بشناسید. بنابراین با این کار می توانید ارتباط صمیمی تر و بهتری با آن ها برقرار کنید که این ارتباط می تواند منجر به افزایش بازدهی آن ها در کار هم بشود.
11) برای کارکنانی که به شکل دورکاری کار میکنند و کارشان را خوب انجام می دهند جوایزی تعیین کنید.
چون آن ها به شکل دورکاری کار انجام می دهند دلیل نمی شود که به آن ها پاداشی تعلق نگیرد. سعی کنید در صورتی که برای کارکنانی که خوب کار می کنند و به شکل حضوری کار می کنند، پاداشی در نظر گرفته اید؛ بدون تبعیض قایل شدن، برای کارکنانی هم که دورکاری می کنند همان پاداش‌ها را درنظر بگیرید و به آن ها هم همان پاداش ها را بدهید. این کار باعث تشویق شدن هرچه بیشتر آن ها می شود.
12) سعی کنید همان دوره های آموزشی را که برای کارکنان حضوری برقرار می کنید، همان دوره ها را برای کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند نیز برگزار کنید.
کارکنانی که به شکل دورکاری کار میکنند هم مانند کارکنانی به شکل شکل حضوری کار می کنند نیاز به برقراری این دوره‌های آموزشی و نیاز به آموزش دارند. بنابراین سعی کنید دوره های آموزشی که برای کارکنانی که به شکل حضوری کار می کنند برگزار می کنید را برای کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند نیز برگزار کنید تا آن ها هم از این دوره های بهره مند شوند.
13) سعی کنید برای آن دسته از کارکنانی (چه حضوری و چه غیرحضوری) که در یک رشته خاصی مهارت دارند و علاقه دارند تا این مهارت خودشان را به دیگران انتقال دهند و توانایی های خودشان را به دیگران یاد دهند؛ موقعیتی را ایجاد کنید که بتوانند با استفاده از شیوه های آنلاین این کار را انجام دهند و هم برای کارکنان حضوری و هم برای کارکنانی که به شکل دورکاری کار میکنند این دوره ها را بگذارند تا آن هایی که غیرحضوری کار می کنند هم بتوانند از این موقعیت بهره مند شوند.
14) سعی کنید چت های گروهی کاری تشکیل دهید که در آن ها هرکدام از کارکنان درباره نوع کاری که می کنند برای دیگران توضیحاتی بدهند.
به عنوان مثال در بخش فروش، ممکن است دو نفر کار کنند که کارشان با هم کاملاً متفاوت باشد. سعی کنید کاری کنید که چت‌های آنلاین تشکیل شود و این افرادی که با هم دارای وظیفه های متفاوتی هستند، هرکدامشان کاری که میکنند را برای دیگران توضیح دهند و بیان کنند که کارشان درباره چیست. این کار باعث می شود که اعضای مختلف، با نوع کار یکدیگر آشنا شوند.
15) سعی کنید محیطی را فراهم کنید که کارکنان حضوری و کارکنانی که به صورت غیرحضوری کار می کنند، با هم درباره موضوعاتی خارج از کار، به بحث و گفتگو بپردازند.
مخصوصاً در صورتی که شما نرم افزاری مخصوص این کار دارید سعی کنید کاری کنید که همه کارکنان بتوانند از این نرم افزار استفاده کنند و درباره موضوعات و مسایل مختلفی که ارتباطی هم به کار ندارد با هم چت کنند. این کار باعث می شود که همبستگی میان کارکنان بیشتر می شود و کارکنانی که به شکل دورکاری کار انجام می دهند احساس مقبولیت و احساس پذیرفته تر شده بیشتری می کنند.
16) سعی کنید کاری کنید که در صورتی که کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند، سریال تلویزیونی و یا فیلم سینمایی مورد علاقه خودشان را دارند که با کارکانان دیگر (حضوری یا غیرحضوری) مشترک است؛ آن را با هم ببینند.
این کار می تواند باعث افزایش احساس همبستگی هرچه بیشتر اعضای این تیم شود و همچنین باعث می شود که کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند، این موقعیت را بدست خواهند آورد که از داشتن ارتباطات آنلاین با دیگر کارکنان لذت بیشتری ببرند و احساس کنند به آن ها توجه بیشتری می شود.
17) از کلیه کارکنان (چه کارکنان حضوری و چه کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند) بخواهید که یک لیستی از هدف هایی که دارند ایجاد کنند و این لیست را با کارکنان دیگر به اشتراک بگذارند.
انجام این کار باعث می شود که کارکنان احساس کنند که به اهدافشان توجه بیشتری می شود. چون احساس میکنند که خواسته‌هایی که دارند مورد توجه دیگر اعضای شرکت قرار گرفته است. این کار همچنین می تواند باعث شود که اعتماد به نفس اعضای تیم بیشتر شود و درکی که همکاران از هم دارند هم افزایش پیدا کند.
18) سعی کنید کاری کنید که کلیه کارکنان (چه کارکنانی که به صورت حضوری کار می کنند و چه کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند) با هم یک لیستی از کارهایی مورد علاقه شان تهیه کنند.
به عنوان مثال این کار می تواند برای برخی از کارکنان گوش کردن به موسیقی باشد. بنابراین آن دسته از کارکنانی که موسیقی دوست دارند می توانند مورد گوش کردن به موسیقی را به لیست اضافه کنند. و یا ممکن است انجام فعالیت های ورزشی و تماشای فوتبال و غیره از موضوعاتی باشد که باید به عنوان کار مورد علاقه درنظر داشت.
19) سعی کنید کارکنان (چه کارکنان حضوری و چه کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند) را بر اساس فعالیت هایی که دوست دارند؛ دسته بندی کنید تا در صورتی که می‌توانند و به هم دسترسی دارند، فعالیت های مورد نظرشان را در اوقات فراغت به شکل گروهی انجام دهند.
به عنوان مثال می‌توانید تعیین کنید که کدام دسته از کارکنان علاقه به تماشای مسابقات ورزشی دارند و سپس آنها را در یک گروه قرار دهید. شما حتی می‌توانید برای این گروه ها سرگروه انتخاب کنید. البته در انتخاب سرگروه باید این نکته را درنظر داشته باشید که نباید میان کارکنان حضوری و غیرحضوری تبعیض قایل شوید و باید کارکنان غیرحضوری هم به همان میزان شانس سرگروه شدن را داشته باشند.
20) سعی کنید کاری کنید که اطلاعاتی که کارکنان حضوری و غیرحضوری از هم دارند به روز رسانی شده باشد.
به عنوان مثال از کارکنان (چه حضوری و چه غیرحضوری) بخواهید تا در صورتی که به مسافرت رفتند و یا تغییری در محل زندگیشان ایجاد شد و یا این که شرایط زندگیشان تغییر کرد (مثلاً ازدواج کردند و با بچه دار شدن و غیره) این تغییرات را از طریق ایمیل و پیام، با تمام همکاران خود در میان بگذارند.
21) سعی کنید کاری کنید که در میان کارکنانی که به شکل غیرحضوری کار می کنند، با کارکنانی که به شکل حضوری کار می کنند، یک رقابتی سالم ایجاد شود.
موضوع رقابت موضوعی است که در تمام شرکت ها و سازمان ها، کارکنان نسبت به هم کم و بیش آن را دارند. سعی کنید کاری کنید که بین کارکنانی که به صورت دورکاری و غیرحضوری کار می کنند و کارکنانی که به شکل حضوری کار می کنند این رقابت ایجاد شود. این کار منجر می شود که آن ها هم بتوانند احساس کنند که در کار جدی گرفته شده اند.
22) سعی کنید برنامه ای برای کارکنان حضوری و غیرحضوری بگذارید که به صورت همزمان در بازی های آنلاین شرکت کنند.
این کار هم یکی دیگر از کارهایی است که شما می توانید انجام دهید تا احساس رقابتی میان کارکنانی که به شکل آنلاین کار میکنند و کارکنانی که به شکل حضوری کار می کنند، ایجاد شود. سعی کنید آن ها را تشویق کنید تا چنین بازی هایی را انجام دهند و به این شیوه احساس رقابت را در میا ن آن ها ایجاد کنید. این کار همچنین به آن ها کمک می کند تا احساس برابری با کارکنان حضوری داشته باشند.
23) سعی کنید یک بازی آنلاین انتخاب کنید و در این بازی هم خودتان شرکت کنید و هم کاری کنید که کارکنانتان (هم کارکنانی که در کنار شما در شرکتتان کار می کنند و هم کارکنانی که به صورت غیرحضوری کار می کنند) همگی در این بازی شرکت کنند.
این هم یکی دیگر از روش‌هایی است که شما با استفاده از آن می توانید احساس همبستگی را میان کارکنان تیم افزایش دهید. با این کار می توانید کاری کنید که کارکنان غیرحضوری احساس کنند که جدی گرفته شده اند و فرقی با کارکنان حضوری و افرادی که به شکل حضوری در شرکت کار می کنند، ندارند.
24) جلسات نهار آنلاین برگزار کنید.
جلساتی ایجاد کنید که در این جلسات کارکنان غیرحضوری دستورالعمل پخت و پز و نوع غذا درست کردنشان را با دیگر اعضای تیم به اشتراک بگذارند تا دیگر اعضا هم بتوانند از این دستورالعمل ها یاد بگیرند. این کار باعث می شود که ارتباط میان کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند و کارکنانی که به شکل حضوری کار می کنند افزایش پیدا کند و کارکنان غیرحضوری احساس کنند که می توانند رابطه خوبی با کارکنان حضوری داشته باشند.
25) به کارکنانی که به شکل غیرحضوری کار می کنند و کارکنانی که به شکل حضوری کار می کنند، چالش های ویدیویی (Video Challenges) پیشنهاد کنید.
چالش های ویدیویی حالت های بسیار متنوعی دارند. از بازسازی یک موزیک ویدیو گرفته تا کارهای دیگر می توانند همه و همه جزیی از چالش های ویدیویی باشند. بنابراین شما می‌توانید با پیشنهاد کردن چالش‌های ویدیویی به کارکنان، کاری کنید که تمام کارکنان (هم آن هایی که به شکل حضوری کار می کنند و هم آن هایی که به شکل غیرحضوری کار می کنند) تشویق شوند که در یک کار تفریحی با هم همکاری کنند.
26) بین کارکنان حضوری و غیرحضوری یک مسابقه ای برگزار کنید و ببینید که کدامشان می توانند تصویر بهتری از یک منظره مورد نظر (به عنوان مثال غروب خورشید) ارایه کنند.
این کار باعث می شود که کارکنان تشویق شوند تا با کارکنان دیگر رقابت کنند که کدامشان کار را بهتر انجام می دهند. همچنین می توانید از آن ها بخواهید که خودشان درباره موضوعی که به نظرشان جالب می رسد، تصاویری را برایتان ارسال کنند و سپس بررسی کنند که کدامیک از این تصاویر از بقیه تصاویر بهتر می باشد.
27) سعی کنید کارکنانی که به شکل دورکاری کار می کنند را در کنار کارکنانی که به شکل حضوری کار می کنند در یک تیم قرار دهید و از آن ها بخواهید تا ایده های جدیدی را برای شرکت ابداع کنند.
این کار باعث می شود که میزان خلاقیت آن ها در تیم بیشتر می شود و باعث می شود که هم کارکنان حضوری و هم کارکنانی که به شکل غیرحضوری در شرکت کار می کنند، تشویق شوند تا در فعالیت‌های مبتکرانه شرکت کنند و مغزشان را وادار کنند که فعالیت های خلاقانه ایی بیشتری را انجام دهند. این کار منجر به تقویت روحیه و افزایش میزان اعتماد به نفس در کارکنان غیرحضوری هم می شود.
28) سعی کنید برای کارکنان (چه کارکنان حضوری و چه آن هایی که به صورت دورکاری برای شما کار می کنند) آزمون های مختلف قرار دهید
شما به این شیوه قادر خواهد بود تا دانش آن ها را درباره زمینه های مختلف مورد سنجش قرار دهید. در صورتی که بتوانید چنین آزمون های آنلاینی را برای آنها ایجاد کنید، این توانایی را خواهید داشت تا هم بر میزان دانش آن ها اضافه کنید و هم این که کاری کنید که کارکنان غیرحضوریتان هم این اعتماد به نفس را پیدا کنند که به آن ها هم رسیدگی می شود.
29) درباره برنامه های تلویزیونی مورد علاقه تمام کارکنان (چه کارکنانی که به شکل حضوری کار می کنند و چه آن هایی که به شکل دورکاری کار می کنند) سوال کنید.
یکی دیگر از روش‌هایی که می توانید همبستگی میان کارکان حضوری و غیرحضوری را با هم افزایش دهید، این است که از آن ها درباره برنامه های تلویزیونی مورد علاقه شان و همچنین درباره فیلم های سینمایی و یا سریال‌هایی که دوست دارند بپرسید. این کار موجب می شود که بین آن ها احساس همبستگی بیشتری ایجاد شود و به هم نزدیک تر شوند.
30) سعی کنید تا از میان کارکنان حضوری و غیرحضوری، افرادی را به عنوان داوطلب پیدا کنید که داوطلب شوند که به شرکت های دیگر کمک کنند.
اصلاً برای معرفی کردن یک فرد تازه وارد از طرف شرکتتان برای کمک کردن به شرکت های دیگر، نیازی نیست که شما از کارکنان حضوری استفاده کنید. ممکن است بخواهید برای این کار از کارکنان غیرحضوری هم استفاده کنید چون هیچ فرقی نمی کند. بنابراین سعی کنید تا از میان کارکنان خود چه حضوری باشند و چه غیرحضوری، فرد یا افرادی را برای کمک کردن به شرکت های دیگر انتخاب کنید.
31) سعی کنید افرادی را از میان کارکنانتان انتخاب کنید (کارکنان حضوری و غیرحضوری فرقی نمیکند) تا به شرکت های دیگر از طریق تخصیص بودجه کمک کنند و سعی کنند برای این شرکت ها سرمایه جمع کنند. برای این کار هیچ فرقی نمی کند که شما یک کارمند حضوری را انتخاب کنید یا یک کارمند غیرحضوری را انتخاب نمایید چون هیچ تفاوتی نمی کند و کارمندان غیرحضوری و افرادی که در شرکت ها دورکاری می کنند هم مانند کارمندان حضوری می توانند برای شرکت ها مفید باشند.
32) سعی کنید جلساتی را تشکیل دهید و کارکنان حضوری و غیرحضوری را در کنار هم جمع کنید با این هدف که به برخی از موسسات خیریه کمک های مالی کنید.
بسیاری از موسسات خیریه هستند که نیازمند کمک های مالی شرکت شما می باشند. برای رساندن این کمک های مالی به هیچ عنوان نیازی نیست که از کارکنان حضوری استفاده کنید و لذا شما می توانید برای این کار از کارکنان غیرحضوری هم استفاده کنید. بنابراین سعی کنید تا جلساتی تشکیل دهید و در این جلسات هم کارکنان حضوری و هم کارکنان غیرحضوری را کنار هم جمع کنید و از آن ها بخواهید تا این کمک ها را انجام دهند.
33) یک تیمی از میان افرادی که در زمینه نامه نگاری مهارت دارند تشکیل دهید و تمام کارکنان را (هم کارکنانی که به شکل حضوری در کار فعالیت می کنند و هم آن‌هایی که به شکل غیرحضوری فعالیت می کنند و کارشان به شکل دورکاری است) در کنار هم جمع کنید و از آن ها بخواهید تا نامه هایی را برای سازمان ها و شرکت های دیگری که با قشر خاصی از افراد (مانند سازمان ها و نهادهایی که در حوزه نظامی فعالیت میکنند و سازمان هایی دیگر از این قبیل) بنویسند.
افرادی که می خواهند در سال 2021 کارآفرین شوند باید چه خصوصیاتی داشته باشند؟
9 توصیه به کارآفرینان برای برقراری ارتباط بهتر با کارکنان